为深入贯彻落实公司新业务发展战略部署，进一步健全新业务管理体系，确保年度考核目标高质量完成，12月9日，西筑公司组织召开新业务发展指标完成情况专题推进会。公司党委副书记、纪委书记、工会主席梁钢出席会议并作工作部署。公司总部及各所属单位分管新业务的负责人、财务及相关业务条线人员参加会议。
会上，战略发展部系统解读了《新业务管理办法》及《新业务考核实施细则》，全面通报了当前新业务整体推进进展，深入剖析了工作中存在的短板与突出问题，并就下一阶段重点工作提出明确管理要求。各相关单位围绕本单位新业务开展现状、阶段性成果及后续推进计划进行了充分交流，分享经验、凝聚共识。
梁钢在总结讲话中指出，新业务是公司实现转型升级、培育新增长极的关键抓手，必须以更高站位、更强担当推动各项工作走深走实。他强调，一要聚焦主责主业，紧盯“揭榜挂帅”任务清单，集中资源推进重点新业务项目落地见效；二要转变工作思路，摒弃“年底突击”的被动应对模式，树立“年初谋划、过程管控、全年推进”的主动意识，确保指标达成节奏可控、结果可期；三要坚定发展信心，保持战略定力，层层压实责任，形成上下联动、协同高效的工作机制，全力以赴确保年度新业务发展目标如期高质量完成。
此次会议进一步统一了思想、明确了路径、强化了责任，为西筑公司新业务高质量发展注入了强劲动能。下一步，公司将持续优化新业务管理机制，强化过程督导与资源保障，加快打造具有核心竞争力的新业务增长引擎，为企业可持续发展筑牢坚实基础。
