为全面学习贯彻中交集团《总体指导意见》，以高度政治自觉深学细悟集团“666”战略框架，深入践行“1545”总体发展战略，将顶层部署细化为西筑公司贯彻落实的具体路径，推动学习宣贯工作第一时间落地见效，确保新部署、新要求、新举措深度融入生产经营全过程，12月23日至12月24日，公司党委组织召开落实中交集团战略务虚会及《总体指导意见》精神部署研讨会，传达中交集团《总体指导意见》主要内容，研讨交流西筑公司贯彻落实《总体指导意见》的实施方案。公司党委书记、董事长刘宏伟主持会议并讲话。
会议全面、系统、深入学习了中交集团《全面落实“666”战略框架与“545”建设目标暨全面加快高质量发展、建设世界一流企业的总体指导意见》（简称：《总体指导意见》）。宣布了西筑公司贯彻落实集团《总体指导意见》的实施方案，方案从总体发展战略、总体发展目标、适应性组织建设、产品产业规划、市场区域布局等八个方面系统梳理并规划近两年发展目标，为公司全面建设“服务集团产业链需求的装备制造专精特新企业”指明了方向。
23日下午和24日上午，总部及分公司全体中层干部职工紧扣集团《总体指导意见》，对照公司实施方案细则，围绕特定研讨主题，结合自身工作实际开展了分组讨论，畅谈落实思路、细化推进举措，确保集团各项决策部署在西筑公司落地生根。
会议指出，《总体指导意见》是中交集团“十五五”及未来一段时期高质量发展的总纲领，是落实党中央、国务院对中央企业一系列新定位新要求的重大举措，精准契合“国家所需、行业所趋、企业所向、职工所盼”。公司落实集团《总体指导意见》实施方案是公司全面对标集团“666”战略框架与“545”建设目标，紧扣集团对公司的核心定位，结合公司发展实际，构建的路径清晰、可落地执行的发展蓝图。
会议强调，全体干部职工要坚决破除惯性思维，聚焦集团《总体指导意见》深层逻辑、实践要求和落地路径，深学细悟《总体指导意见》核心要义与战略考量，领会贯彻集团新战略、新部署、新要求。各部门各单位要对照公司落实集团《总体指导意见》实施方案细则，积极探索公司当前产业布局和推进路径，助力公司成为集团产业链上“重要补充、独特价值”的硬核装备及服务支撑主体。
会议要求，一要聚焦“服务集团产业链需求的装备制造专精特新企业”核心定位，坚持“高站位”，抓好新战略执行，将公司发展纳入集团总体战略中，聚焦筑路装备设计制造核心业务，以担当作为确保战略全面落地。二要激发“新动能”，抓好高质量经营。按照集团对西筑公司的定位优化业务布局，加大传统业务绿色化、数智化转型，抢抓集团业务协同重大机遇，破立并举、兼收并蓄，全力打造利润增长新引擎，筑牢高质量发展根基，以多维保障护航行稳致远。三要增强“进取心”，抓好系统性改革。深化“四能”改革，强化“六型”总部适应性建设，抓紧解决一系列深层次矛盾问题，为干事创业“补钙壮骨、加油充电”，打造“政治坚定、本领过硬、作风优良”的中坚铁军，为战略落地提供坚强保障。四要突出“塑特质”，抓好新优势培育。主动创新创效，积极响应集团各应用场景的产品需求，在国内外市场同步拓展业务增量，精心调研、集智攻关，牢牢掌握产品、技术、服务、标准的话语权。五要强化“新共识”，抓好科学化管理。注重顶层设计与实践探索相结合，把党的领导贯穿发展全过程，建立要素全覆盖的制度体系，通过自我变革，实现企稳向好，带领全体西筑人打赢打好高质量发展的翻身仗。
会议还对近期重点工作及节前安全生产作了部署安排。
公司党委班子成员，各部门、研究院、各单位M5（含 P5）以上人员参加研讨交流。
