1月6日，西筑公司召开“内控体系建设”专项行动启动部署会。公司总法律顾问、首席合规官梁钢出席会议并讲话。
会上，战略发展部宣贯了《西筑公司内控管理体系建设实施方案》，介绍了专项行动的工作目的、组织领导、重点任务和工作计划等。
梁钢在讲话中指出，内控管理体系建设是强化《落实集团<总体指导意见>的实施方案》和《西筑公司适应性组织建设实施方案》的总体部署和内部业务协同工作要求，是着力打造扁平化、高效率、敏捷型、价值驱动型适应性组织体系，实现总部与分公司“共建共享”的有力抓手，各部门要按照总部“管制度、管业务、管服务、管监督、管考核”的管理思路，将职能进行优化调整，明晰权责界面，对制度流程进行压减、更新、补充和完善，持续提升公司整体内控管理水平，实现改革目标，助力公司实现高质量发展。
公司总部部门、研究院、后勤服务中心负责人，编制机构权责、制度流程的分管领导及主要人员参加会议。
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1月6日，西筑公司召开“内控体系建设”专项行动启动部署会。公司总法律顾问、首席合规官梁钢出席会议并讲话。 会上，战略发展部宣贯了《西筑公司内控管理体系建设实施方案》，介绍了专项行动的工作目的、组织领导、重点任务和工作计划等。
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1月6日，西筑公司召开数字化系统建设领导小组会议，全面总结项目启动以来的阶段性成果，深入分析当前面临的风险与挑战，并对下一阶段重点工作进行系统部署，确保数字化系统建设高效、有序、高质量推进。公司党委书记、董事长刘宏伟，党委副书记、总经理胡林出席会议并讲话。
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