2月4日至5日，西筑公司召了2026年系列工作会，会后各单位第一时间召开专题会议，宣贯会议精神，将工作部署细化为分公司贯彻落实的具体路径，推动学习宣贯工作第一时间落地见效，确保新部署、新要求、新举措深度融入生产经营全过程。
研究院宣贯会议精神
为迅速贯彻落实“西筑公司五届三次职代会暨2026年工作会”精神，确保各项部署直达一线、执行到位，西筑公司研究院于2月7日上午组织召开精神传达宣贯会和最美西筑人座谈会。研究院领导班子及全院成员共同参会，深入学习会议精神，坚定实施“1+3+5+N”公司发展战略和“123456”集团总体发展目标，统一思想认识，研讨落实举措。
会上，研究院执行院长、党支部书记吴相军首先传达了公司职代会和工作会的主要精神。研究院党支部要充分发挥战斗堡垒作用，紧密围绕七大专项行动，“解放思想、科技创新创效、市场营销突破、向管理要效益、整治靠企吃企、党建文化赋能、作风建设”，以及与之对应的“七大战役”，号召全员要统一思想、凝聚共识，全力打好“高质量发展翻身仗、总体战”。研究院院长王技孝指出，2026年是推动公司高质量发展的关键之年，全体干部职工要坚定信心、锚定目标，突出发挥研究院作为公司长久发展战略的重要核心，切实推动科技创新创效成果落地。对此，他提出五点要求：一是全体干部职工要进一步加强思想建设，同心同向，始终与公司发展目标保持一致，杜绝负能量传播，营造风清气正、实干担当的工作氛围；二是研究院领导班子要尽快细化任务目标，分解三级目录，明确时间节点、责任人及考核标准，确保各项工作可执行、可考核、可落地；三是要突出解决技术人才建设，积极引进关键人才，同时加强内部培训与梯队培养；四是要聚焦研发资源，立足主责主业，搅拌领域要把核心技术做稳做实，隧装领域要把现有公司主打产品盘活，要一步一个脚印，做一套成一套；五是要学会站在未来的角度看现在，要在智能化和数字化方向上为公司未来三到五年的发展做必要的技术储备。
座谈会上，荣获西筑公司2025年“创新之美”称号的最美西筑人代表陈利军，结合自身成长经历，分享了“积极主动、乐观向上、热爱学习、不断提升、专注当下、守正创新”的个人感悟，展现了西筑技术人员扎根一线、刻苦钻研、甘于奉献的精神风貌，为全院员工树立了鲜活榜样。
本次宣贯会和座谈会既是一次精神的传达，更是一次进入战时状态的行动动员。西筑公司研究院全体人员将进一步增强责任感、紧迫感和使命感，以公司职代会和工作会精神为指引，紧密围绕“七大专项行动”和“七大战役”，凝心聚力、攻坚克难，为确保完成2026年各项目标任务、打赢科技创新创效攻坚战、奋力推动公司持续高质量发展贡献全部力量。
路面分公司宣贯会议精神
路面工程分公司2月7日召开专题会议，宣贯西筑公司五届三次职代会暨2026年工作会精神。会上，副总经理（主持工作）康兰方领学了刘宏伟书记的重要讲话和胡林总经理的工作会报告。康兰方要求，全体员工要进一步解放思想、开拓创新，牢固树立自信、自强、自立的坚定信念，切实增强责任感与使命感，凝聚起打赢年度攻坚战役的必胜信心和强大合力，以实干实绩践行初心使命。
会议紧扣西筑公司2026年工作报告中“打赢七场战役”的核心部署，组织全体员工开展专题研讨交流。研讨过程中，参会人员立足自身岗位职能，谈认识、谈体会、谋思路、定举措，进一步凝聚了发展共识、明确了工作方向、细化了落实路径。会议着重指出，市场履约是第一要务，有效沟通是破解发展难题、推动工作落地的关键抓手；当前行业发展形势严峻复杂，发展任务艰巨繁重，全体员工必须迅速切换状态、进入战时模式，以时不我待、只争朝夕的紧迫感，以求真务实、真抓实干的工作作风，聚焦发展堵点难点、夯实管理基础、激发内生发展活力，全力以赴推进各项工作落地见效、提质增效。
为确保西筑公司工作会议精神落地生根，康兰方就后续重点工作推进作出明确部署安排：一是严格落实“334”工程管理要求，全面强化项目全经营周期管控，贯穿项目承接、施工组织、质量安全、竣工交付、结算回款全流程，健全闭环管理机制，切实提升项目管理规范化、精细化水平；二是强化制度执行刚性，从严抓实绩效考核工作，明确考核标准、细化考核内容、规范考核流程，确保各项管理制度落地生根、发挥实效，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，激发全体员工干事创业的积极性、主动性和创造性；三是推进适应性组织架构优化调整，进一步完善管理体系建设，健全项目经理责任制，明确项目经理职责权限，通过放权赋能充分激活项目团队的履约活力和创新动力，持续提升项目管理效能和核心竞争力。四是抓实作风建设，严明工作纪律，全面强化执行效能。坚持在执行中深化理解、在理解中高效执行，坚决杜绝因主观臆断出现工作失误；切实增强工作主观能动性，遇事不推诿、不敷衍，主动担当尽责，积极谋划对策、推动问题解决。
会议最后强调，团结是战胜一切困难的根本保证，也是分公司实现高质量发展的重要支撑。全体员工要心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，凝聚起攻坚克难、奋勇争先的强大合力；要牢牢把握集团给予的两年过渡期机遇，以自信坚定发展信心，主动应对各类风险挑战，牢牢掌握发展主动权；以自强扛起发展责任，勇于担当、善于作为，攻坚克难、真抓实干；以自立夯实发展基础，脚踏实地、久久为功，把本职工作做细、做实、做好，奋力推动路面工程分公司高质量发展，为西筑公司整体发展大局贡献坚实力量。
