2月11日，装备分公司召开2026年工作会、党建工作会、安全质量环保工作会，会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻中交集团《总体指导意见》及西筑公司2026年系列工作会精神，系统总结2025年工作成效，精准研判当前发展形势，明确“十五五”开年及2026年总体要求、工作思路和重点任务，动员全体干部职工锚定攻坚目标，强化执行落地，以历史主动精神奋力打赢高质量发展翻身仗。西筑公司党委副书记、总经理胡林出席会议并讲话，分公司领导王玄卫、王技孝、翟军、王瑞祥、王磊出席会议。
会上，宣贯了西筑公司五届三次职代会暨2026年工作会议精神，详细解读了公司“1+3+5+N”发展战略、“123456”总体发展目标及“七大战役”部署要求。王玄卫表示，装备分公司将严格对标西筑公司战略部署，制定专项落实方案，细化分解任务指标，签订考核责任书；建立“部署-执行-督查-考核-改进”闭环管理机制，强化过程督导和刚性执行；深化解放思想专项行动，破除守成思维，推动各项工作提质增效；加强与集团各层级及兄弟单位的协同联动，融入内部统一大市场，释放协同效应。
工作会上，胡林对装备分公司2025年在深化改革、市场开拓、技术创新等方面取得的成效给予肯定，认为分公司在复杂环境下实现了稳健发展，为西筑公司整体战略推进提供了有力支撑。针对2026年工作，他提出明确要求：一是深刻领会，全面把握，坚决将思想和行动统一到公司工作会精神上来。二是肯定成绩，正视挑战，准确把握装备分公司发展的历史方位。三是聚焦重点，精准发力，坚决打赢装备分公司“根本性脱困”攻坚战。装备分公司全体干部职工，要切实把今天会议的精神转化为实际行动，以“开年即决战、起步即冲刺”的状态，以“功成不必在我、功成必定有我”的担当，坚定信心、同心同力，努力奔跑、狠抓落实，全力推动发展关键期各项目标加速落地，用一场又一场的胜利，为打赢西筑公司“根本性脱困”攻坚战作出最大贡献！
装备分公司总经理王玄卫作了题为《同心同力努力奔跑聚焦主业强根基提质增效抓落实以实干精神推动发展关键期目标加速落地》的工作报告。报告全面回顾了2025年分公司在战略落地、市场开拓、生产管理、技术创新、风险防控、党建引领等方面的工作成效，深入剖析了当前面临的市场形势、行业趋势及自身发展短板。
王玄卫指出，2026年是装备分公司“根本性脱困”攻坚年，要锚定“稳基础、辟赛道、拓市场、做增量、提质效”核心方向，全力打赢“七大战役”。他强调，要聚焦主业升级，推动产品向智能化、绿色化转型，构建一体化运营模式；要重塑营销理念，强化集团内部协同，拓展国内外市场增量空间；要深化管理改革，优化组织架构和制度体系，提升运营质效；要强化科技创新，完善产学研用协同机制，加速科研成果转化；要狠抓作风建设，提升全员执行力和专业能力，为企业发展提供坚实保障。
装备分公司党总支书记王技孝作了党建工作报告，系统总结了2025年党建工作在政治建设、组织基础、融合赋能、作风纪律、队伍建设等方面的成效，分析了当前党建工作存在的不足。他要求，2026年党建工作要以“党建引领、融合赋能、创新突破、从严治企”为主线，重点抓好六大任务：一是强化思想政治建设，凝聚发展共识，推动集团及公司战略部署落地生根；二是深化党建与业务融合，通过“党建+技术攻关”“党建+市场开拓”等模式，赋能产业升级；三是夯实基层党建基础，推进党支部标准化规范化建设，提升组织力；四是健全人才培养机制，打造专业化、数字化、国际化人才队伍；五是深化作风纪律建设，筑牢廉洁防线，营造风清气正的政治生态；六是发挥群团统战作用，凝聚发展合力，为分公司高质量发展提供坚强政治保证和组织保证。
装备分公司副总经理、安全总监翟军作了安全质量环保工作报告，全面总结了2025年在安全生产、产品质量、环境保护等方面的工作成效，分析了当前存在的安全意识薄弱、设备设施老化、基层管理不牢等问题。他强调，2026年要以争创集团“平安企业”为核心目标，落实安全生产“十二个到位”基本要求和“3-2-3”工作思路，聚焦打通安全生产“最后一厘米”。
王玄卫在总结讲话中，向全体干部职工发出实干攻坚的动员令。他强调，“根本性脱困”已没有退路，两年窗口期就是决战期，全体员工必须坚定信心、下定决心、保持恒心，以“不抛弃、不放弃、敢打必胜”的奋斗姿态，全力以赴推进各项重点工作。他指出，要始终聚焦主责主业，坚定扛起振兴主业的大梁，以高质量产品和服务赢得市场；要强化执行落地，将各项任务分解到岗、落实到人，以业绩和数据说话；要深化改革创新，破除发展瓶颈，激发内生动力；要加强团队协作，凝聚上下同欲、同向发力的强大合力，为“十五五”开好局、起好步，为实现公司“再造一个西筑”目标贡献装备力量。
会议期间，与会人员围绕会议报告开展分组讨论，并对装备分公司领导班子和领导人员进行了民主测评，对选人用人工作进行评议。各部门及车间工段负责人、销售区域经理及职工代表参加会议。
