为夯实项目管理能力，推动管理标准化、精细化升级，近日，装备分公司组织召开南京熹源道路新材料产研基地总承包项目复盘会。分公司主要领导、项目团队及各业务部门骨干参会，全面复盘项目全周期实施过程，为后续同类项目高效履约筑牢管理根基。
南京熹源项目作为产业标杆固定站点，客户采用总承包模式，将设备设计、采购、施工、调试等全流程委托装备分公司实施。项目入驻中交西筑R4000再生一体机、SG2000环保型沥青混合料两条核心生产线，是分公司在总承包模式下的重要实践，彰显了中国装备在交通强国建设中的硬核实力。
复盘会上，参会人员围绕项目前期筹备、设计规划、施工执行、竣工验收等全流程系统梳理，通过数据复盘、案例分析，总结亮点做法，聚焦统筹、设计、成本、供应链等核心维度深挖问题短板，剖析根源并研讨改进措施。
会议强调，要以此次复盘为契机，做好经验固化与问题整改双向发力。一方面提炼优秀实践形成可复制的标准化管理模板，实现知识共享；另一方面建立问题整改清单，明确责任与时限，形成闭环管理。此次复盘会是分公司深化项目管理能力的重要举措。
下一步，装备分公司将持续践行“干完即复盘、复盘即提升”理念，优化全流程管理体系，锤炼技术与管控能力，以精细管理深耕市场，打造优质项目，为公司高质量发展注入强劲动能。
