近日，集团、公司2026年工作会等系列会议相继召开，为新一年企业发展指明了方向、明确了路径。会后，公司广大干部职工迅速掀起学习贯彻会议精神的热潮，深刻领悟会议核心要义，结合企业发展大局与自身岗位职责，认真谋划落实举措，切实把思想和行动统一到会议部署上来，以更加饱满的热情、更加务实的作风，立足岗位、担当作为，全力以赴将会议精神转化为推动企业高质量发展的实际行动。
养护运营分公司
总经理：刘剑
参加西筑公司五届三次职代会暨2026年工作会，刘宏伟书记“以历史主动精神打赢高质量发展翻身仗”的讲话和胡林总经理的工作报告令人备受鼓舞、倍感使命。刘书记强调2026年是“根本性脱困”攻坚年，“七大战役”关乎企业生死存亡，这让我深刻认识到养护运营分公司作为战略新兴业务板块的责任担当，更坚定了破釜沉舟、自我革命的决心。
围绕公司“1+3+5+N”发展战略，我将锚定分公司年度目标真抓实干：一是加快规范化组建，在已经实现“机构、人员、场地”三落地的基础上，加快健全制度体系；二是攻坚市场开发，深耕华东、华南包保区域，联动各区域形成协同合力，确保完成新签目标；三是聚焦科技攻关，牵头完成冷拌冷铺养护设备试制，推动新能源养护设备销售“零的突破”，尽快建成固定式区域养护基地。同时严守安全第一责任人职责，筑牢合规经营防线。
我将以刘书记“四力建设”要求锤炼班子作风，以“作风建设决胜战”为抓手，落实月度绩效考核与刚性兑现，深化多元化经营融合，带领分公司团队以“开年即决战”的劲头攻坚克难，确保各项指标刚性落地，为公司打赢“根本性脱困”攻坚战、实现“十五五”开好局贡献养护运营分公司的全部力量。
养护运营分公司
执行总经理：白建文
西筑公司五届三次职代会暨2026年工作会为打赢高质量发展翻身仗、实现根本性脱困指明方向，养护运营分公司应运而生，既是机遇更是使命。我们将坚决贯彻领导决策，以狼性精神主动作为，对标行业标杆，用实干实效为公司发展贡献力量。会议提出了坚决打赢七大战役，接下来我将这样做：在解放思想持久战中，我们坚决破除因循守旧、等待观望、路径依赖等思想枷锁，打破传统思维定式与制度壁垒，以超常规思路、超常规举措激活发展内生动力，树立市场化、效益化、前瞻化发展理念。
在市场营销突破战中，充分发挥柔性组织优势，深耕养护运营核心板块，主动出击拓市场、抢订单、树品牌，全力打造标志性项目，持续提升自我造血能力，以市场突破支撑分公司稳健起步。在科技创新创效翻身战中，紧盯养护技术前沿与市场需求，打通科技成果转化“最后一公里”，把研发投入转化为技术优势、产品优势与效益优势，以科技创新构筑核心竞争力。在提质增效攻坚战中，严格落实“334工程”要求，“苦练内功”将标准细化到岗位、流程落实到环节，严控成本、优化管理、提升效率，以精细化管理实现盈利质量根本性提升。在靠企吃企歼灭战中，筑牢制度防线与监督红线，健全不敢腐、不能腐、不想腐长效机制，净化内部生态，将合规管理转变为创效保障，营造风清气正的运营环境。在党建文化赋能保卫战中，推动党建从“围绕中心”转向“融入中心、成为核心”，深化“党建+养护运营”模式，把党建优势转化为发展优势，打造特色鲜明的党建品牌。在作风建设决胜战中，将作风表现与个人评价、任用晋升精准挂钩，践行“五种作风”，形成优者上、庸者让、劣者汰的鲜明导向，以过硬作风保障七大战役全面取胜。
养护运营分公司将以此次工作会为起点，迎难而上、真抓实干，全力以赴打赢七大关键战役，奋力闯出高质量发展新天地，为公司根本性脱困与长远发展扛起责任、展现作为。
养护运营分公司
副总经理：王华卫
参加西筑公司五届三次职代会暨2026年工作会，认真聆听刘宏伟党委书记讲话与胡林总经理工作报告，我深受启发、倍感振奋。会议的胜利召开为公司2026年发展锚定了方向、明确了要求，凸显了党建引领发展、实干担当履职的核心要义，也让我深刻认识到生产管理作为企业发展根基的重要性。作为分公司分管生产运营的副总经理，我将把讲话精神与自身岗位职责深度融合，以高度的责任意识扛起生产管理和西北区域市场包保重任，以实干实绩落实公司各项发展部署。我将聚焦生产核心任务抓实抓细各项工作。一方面持续健全养护车间生产组织体系，完善管理制度与作业标准，推进生产全流程标准化管控，统筹人、机、料、工艺管理，严格落实安全生产规程，保障生产效率与产品质量；另一方面全流程抓好产品工业性实验，做好项目规划、实施与成果转化，让实验成果切实赋能生产实践，同时协同做好技术支撑，全力推进西北区域市场开发工作。
后续我将以会议精神为指引，切实履行一岗双责，在抓实生产运营工作的同时，严格落实党的建设、党风廉政建设和安全保密工作要求，做到业务工作与党建工作同推进。我将以更严标准、更实举措推动生产管理提质增效，全力完成各项生产与市场目标，为公司2026年高质量发展筑牢生产根基、贡献实干力量。
养护运营分公司
副总经理：苏翔涛
参加西筑公司五届三次职代会暨2026年工作会，深入学习刘宏伟党委书记讲话和胡林总经理工作报告后，我倍感使命光荣、责任重大。刘书记强调要打赢“科技创新创效翻身战”，以新质生产力驱动发展动能转变，这为技术研发工作指明了方向。胡总提出立足“一体化全周期养护解决方案提供商”功能定位，更让我深刻认识到，产品技术赋能，系统化解决施工难点、痛点问题，才能筑牢专精特新企业根基。
聚焦产品研发，我将锚定“高端化、绿色化、智能化”方向发力。参照养护运营分公司业务布局，重点推进冷拌冷铺养护设备工程应用，完成养护系列装备的技术升级与智能改造，攻克乳化沥青、泡沫沥青拌合及摊铺等核心技术。同时拓展养护装备产品谱系，研发预防性、应急性、日常性三类适配产品，构建“需求牵引-研发攻坚-快速转化”闭环，确保技术成果精准对接市场需求。
后续工作中，我将牵头深化产学研协同，落实“揭榜挂帅”机制激发团队活力。推动PLM与ERP系统深度融合，实现研发数据与生产、市场数据互联互通。建强“骨干+一线”技术人才梯队，推动年度科技创效目标实现，以高质量研发成果助力公司“十五五”开好局，为打赢高质量发展翻身仗贡献技术力量。
养护运营分公司
副总经理：王多才
参加西筑公司五届三次职代会暨2026年工作会，深入学习刘宏伟党委书记重要讲话与胡林总经理工作报告，我深受鼓舞、倍感使命光荣。刘书记以党建引领高质量发展为核心，明确“六个坚持”根本遵循，锚定打赢高质量发展翻身仗目标，聚焦养护运营主业、强化创新驱动与执行落地，为公司发展擘画蓝图、定调领航，是我们开展工作的根本指南。
立足自身岗位项目管控和养护运营业务，我将坚决落实会议精神，紧扣书记讲话精神和胡总工作部署要求，推进各项工作。聚焦道路养护工程施工，强化项目全流程精细化管理，严守安全与质量底线；依托公司装备研发优势，提升施工智能化与高效化水平；深化市场协同与资源整合，助力养护运营业务拓量增效，以实干实绩践行“讲政治、有担当、抓执行”的要求。
我将以此次工作会为新起点，凝心聚力、真抓实干，把会议精神转化为具体行动，紧盯年度目标攻坚克难，全力推动养护业务提质升级，为公司打赢高质量发展翻身仗、“再造一个西筑”贡献全部力量。
养护运营分公司副总经理：许洲
西筑公司2026年工作会的胜利召开，为我们指明了前进方向、注入了强大动力。通过刘宏伟董事长的讲话、胡林总经理的工作报告，全面擘画了“十五五”发展蓝图，深刻阐述了“根本性脱困攻坚年”的战略部署，主题鲜明、目标明确、路径清晰，令人倍感振奋、深受鼓舞。作为养护运营分公司分管市场开发的负责人，我深感责任重大、使命光荣。工作报告中关于“保持战略定力、增强必胜信心”“打赢高质量发展翻身仗”的号召，以及对于新兴业务、科技创新、市场突破的系列要求，为我们下一步工作提供了根本遵循和行动指南。下一步，我将把学习宣传贯彻工作会精神作为首要任务，切实把思想和行动统一到公司的决策部署上来。聚焦市场开发主责主业，坚守“市场为大、业绩为王”的理念，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋斗姿态，主动将分公司发展融入公司“1+3+5+N”总体战略。我将带领团队，进一步解放思想、开拓思路，全力深耕集团内部协同大市场，积极拓展外部新兴领域，在“交能融合”、智能养护、绿色低碳等新赛道上主动作为、寻求突破。同时，强化科技与市场的联动，推动产品与服务升级，努力打造具有竞争力的养护运营品牌，以实实在在的市场开拓成果，为公司打赢“根本性脱困”攻坚战、实现高质量发展贡献全部力量。
