2026年2月28日，美通筑机以“谋定方向不动摇 创新发展深耕行”为主题的年初工作会议圆满召开。董事长仇德胜携公司中高层领导与核心骨干齐聚一堂，全面复盘2025年经营发展成效，深刻剖析存在的短板与不足，系统部署2026年重点工作，凝聚全员共识，擘画发展新蓝图。
会上，各部门负责人依次汇报了2025年度工作总结与2026年工作计划。从销售市场的攻坚突破到技术研发的创新迭代，从生产制造的提质增效到职能管理的精益升级，各板块全面梳理工作成果、深入查摆问题根源、明确后续改进方向。领导班子对各部门工作进行点评指导，既肯定成绩、鼓舞士气，也直指问题、压实责任，为新一年工作开展指明路径。
2025：稳中有进，亮点纷呈
2025年是美通筑机承压前行、蓄力突破的一年。面对复杂的市场环境，公司坚守“专业恒久品质，品质塑造品牌”的发展理念，在各领域取得阶段性成果：
市场拓展稳中有进：高扫车系列产品国内市场占有率稳步提升，中标多省市批量标杆项目；国内首台AI智能纯电动双模式高速清扫车等新品成功落地，填补了国内相关领域技术空白；海外业务覆盖全球150余个国家和地区，核心产品获得国际市场认可。
技术创新成果丰硕：全年完成12款新产品开发，多项核心技术达到国际先进水平；旋流式技术、AI智能控制等关键技术突破行业痛点，斩获多项发明及实用新型，为产品竞争力注入强劲动力。
质量管控持续升级：生产部工艺优化、质量部全流程管控、采购部供应链提质，产品一次交检合格率显著提升；售后服务体系不断完善，客户满意度保持高位，品牌口碑持续夯实。
管理效能稳步提升：PLM系统、售后宝系统数字化升级、采购优化提升、财务成本管控、行政后勤保障、人力资源优化等职能工作协同发力，为公司高效运营筑牢基础。
正视短板：靶向发力，精准破局
会议指出，2025年公司在市场攻坚深度、资源协同效率、创新成果转化、人才梯队建设等方面仍存在可提升空间。面对这些问题及挑战，全体员工需保持清醒认知，以问题为导向，聚焦核心短板，制定针对性改进措施，推动工作提质增效，为2026年突破发展扫清障碍。
2026：锚定目标，笃行实干
2026年是“十五五”开局之年，也是美通筑机实现高质量发展的关键一年。会议明确年度销售目标，围绕六大核心方向精准发力：
市场攻坚再突破：巩固核心产品优势，加速新能源、智能化产品推广；深耕公权单位与重点区域市场，拓展海外渠道，提升订单转化率与市场渗透率。
创新驱动强内核：深化产学研合作，聚焦AI智能、新能源等前沿技术，计划新推出1-2款行业引领性产品，加快技术成果转化落地。
管理提效优机制：推行优化管理，完善跨部门协同机制；强化成本管控与资金管理，推动财务从核算型向经营型转型，提升整体运营效率。
质量强基筑口碑：全流程深化质量管控，完善供应商管理与生产过程标准化，实现从“事后整改”向“事前预防”转变，以高品质产品赢得市场。
人才培养激活力：优化全覆盖考核激励体系，完善人才培养与晋升通道，打造一支专业过硬、敢打硬仗的核心团队。
生态共赢促发展：深化供应链协同，加强行业龙头合作，践行绿色发展理念，构建产学研用一体化生态，彰显企业社会责任。
仇董事长在总结发言中强调，25年的沉淀是新征程的底气，全体美通人要秉持“责任、标准、用心、精细、执着”的做事准则，以“复盘知不足，笃行明方向”的态度，凝心聚力、奋勇争先，以实干精神冲刺2026年目标，共同书写美通筑机下一个二十五周年的崭新篇章。
潮平岸阔催人进，风正扬帆正当时。此次年初会议的召开，为美通筑机2026年的发展凝聚了共识、明确了路径、提振了士气。新的一年，全体美通人将以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，攻坚克难、砥砺前行，向着年度目标稳步迈进，共同铸就美通筑机高质量发展的新辉煌！
