3月5日，西筑公司召开2026年市场、海外工作部署会。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，全力落实中交集团年度工作会议及市场经营会的相关精神及要求，全面总结2025年市场、海外经营工作成效，深刻分析行业发展新形势，系统部署2026年重点工作任务，进一步统一思想、凝聚共识、压实责任，为公司高质量发展筑牢市场根基。公司党委书记、董事长刘宏伟出席会议并讲话，党委副书记、总经理胡林主持会议，党委委员、副总经理李海亮作市场、海外经营工作部署报告。公司领导梁钢、李益、张永卫、王伟、刘士强出席会议。
公司党委书记、董事长刘宏伟作了题为《锚定攻坚目标 聚力营销突破 为公司高质量发展筑牢市场根基》的重要讲话。
他指出，2025 年公司市场、海外战线全体同志迎难而上、拼搏实干，战略落地彰显担当、市场开拓彰显韧性、海外增长彰显潜力、深化改革彰显合力、防范风险彰显责任，交出了一份应变克难、蓄力赋能的“西筑答卷”。
他强调，当前公司正处于滚石上山、爬坡过坎的关键阶段，全体干部职工要锚定高质量发展目标，以时不我待的紧迫感、舍我其谁的责任感、攻坚克难的战斗力，奋力打赢市场营销突破战，奋力实现海外业务新跨越，以实干实绩为集团建设世界一流企业贡献西筑担当、西筑力量、西筑荣光。
他要求，2026 年公司市场、海外工作重点做好四方面工作。一是强化市场为先，攻坚市场破局，锚定 “稳增长、提质效、防风险” 总体策略，优化 “总部抓总、区域主统、分公司主战、全公司协同” 经营体系，各业务板块聚焦价值创造培育增长极，完善高端对接、领导包保等机制保障经营效能，以高质量经营赋能转型发展。二是坚持海外优先，深化协同升维，要聚力协同联动融入集团大海外体系，聚力业务升维深化属地化经营，聚力内外联动拓展海外市场空间，聚力底线思维筑牢风险防控屏障，以高水平国际化拓展公司发展空间。三是坚持党建引领，锻造过硬队伍，要抓牢政治建设把准经营方向，抓牢班子建设提升攻坚能力，抓牢人才培育强化队伍支撑，抓牢作风建设营造实干氛围，为市场经营提供坚强政治、组织和队伍保障。四是凝聚攻坚合力，强化责任担当，全体干部职工要以 “战时状态、战时思维、战时作风”，树立 “市场为王、经营为要” 理念，摒弃 “等靠要” 思想，形成 “人人关心市场、人人参与市场、人人推动市场、人人服务市场” 的良好局面。
公司党委委员、副总经理李海亮作了题为《紧绷战时之弦 狠抓市场攻坚 以硬核执行开创市场营销新局面》的工作部署报告。
他指出，过去一年公司紧扣“高质量发展突破年”要求，锚定“服务集团产业链需求的装备制造专精特新企业”核心定位，各项经营指标脱虚向实，全年入统新签合同额成绩斐然，高标准完成了集团下达的年度指标。2026年公司市场、海外工作要扎实强基础、聚力稳经营、奋力求发展，坚定不移稳主业、拓新业、强海外、优模式，加快实现 “自主造血” 的根本性转变。公司各级营销人员要锚定全年新签合同额总体目标，不断加强政策学习，通过树牢经营导向、建强市场体系、健全提质机制、分类施策突破各业务板块、坚定海外优先发展、深化334工程、强化党建引领七个方面，26项务实举措全力推动市场营销工作实现质的有效提升和量的合理增长，确保各项任务目标圆满完成。
公司党委副书记、总经理胡林作了总结讲话。
他强调，全体员工要统一思想、凝聚共识，以战时状态和冲锋姿态，用务实作风和有力举措，扎实推进会议各项任务落地见效，奋力开创公司市场开发工作新局面。一是要强化目标导向，压实经营责任。各单位要对照2026 年度市场开发目标及述职承诺，细化任务、明确节点、压实职责，分解目标、落实责任，杜绝形式主义和官僚主义，确保工作举措见效、目标任务高质量完成。二是聚焦提质增效，深耕市场布局。境内市场要梳理短板、做强优势，优化布局、挖掘潜力，提升渗透率和竞争力；境外市场要稳健经营、控制风险，拓展版图、加强合作，提升国际影响力，实现境内外市场协同发展。三是强化协同联动，凝聚工作合力。各区域中心和相关部门要打破壁垒、强化协同，健全工作机制，形成市场开发工作格局，协同解决难点堵点问题，凝聚推动市场开发高质量发展的合力。
会议期间，市场开发部、海外事业部负责人分别通报2025年境内外市场开发情况，各区域中心负责人作述职汇报，区域中心代表签订2026年度经营目标责任书，进一步总结开发经验，归纳经营方略，压实经营责任、明确攻坚目标，为全年市场、海外工作开展立下 “硬承诺”。
各部门、研究院、分公司、区域中心、事业部相关人员参加会议。
