近年来，中铁装备牢固树立“一切管理工作到项目，一切党建工作到支部”的鲜明导向，聚焦“效益提升、价值创造”主题，全面落实三峰党建“五位一体”融合体系要求，强化党建对研发创新、生产制造、市场服务等重点领域的业务赋能，推动党建工作与中心业务双向促进、深度融合。
2025年，中铁装备技术服务公司聚焦工程服务一线，在煤矿、竖井等项目创下多项行业新纪录，全力推动闲置设备盘活，成功实现整套化导向系统CE认证并进一步扩大海外市场......这些成绩从何而来？下面，请跟随小编一起，探秘技服公司如何围绕“四个融入”、强化“四个支撑”，以高质量党建引领保障企业高质量发展。
融入项目攻坚，以战斗堡垒支撑履约创效
“项目在哪里，党支部战斗堡垒作用就发挥到哪里”。在遍布全国的矿山、竖井、抽蓄等项目现场，技服公司的党员先锋岗、党员责任区成为一线攻坚的“精神坐标”。
在中马村煤矿项目，面对“19°大上坡+R90m急转弯+破碎带”复杂工况，党支部迅速成立技术攻坚小组，党员骨干主动驻守井下前沿，历经多轮攻关，成功攻克螺旋上坡327米掘进难题，创下月进尺165米的行业新突破。
在永嘉竖井项目，以党员先锋岗为阵地，创新推行“安全积分超市”机制，激发一线人员保安全、促生产的积极主动性，创造月进尺331.45米、日进尺23.12米的竖井施工新纪录；在芳白联络通道、杭州联络通道等新领域项目中，党员骨干带头钻研技术、规范管理标准，全力打造标杆项目，为公司培育未来发展的增长极。
融入挖潜增效，以责任闭环支撑价值创造
“盘活资产，党建先行”。在技服公司，这不只是一句口号，更是党员冲锋在前的真实写照。面对闲置设备盘活难题，技服公司党委主动靠前，组建“党员资产盘活突击队”，由分管领导带队、党员骨干牵头，对每台设备“把脉问诊”，精准制定转租、维改方案。
2025年，通过科学决策与高效执行，累计盘活设备数十台，超额完成年度目标。同时，全面升级党员机长责任制，明确机长“设备第一管家”职责，全程负责设备维修、维护、退场全流程闭环管理，确保设备“健康上岗、平安退场”，以“红色引擎”驱动资产效益最大化，为产业链稳定高效运转筑牢支撑。
融入品质管控，以匠心标准支撑发展根基
“质量是生命线，产品是试金石”。在肇庆维修改造基地，党员骨干设立“质量红色哨所”，将党建深度融入质量管控全流程，对出厂设备实行“政治体检+质量校验”双重把关。2025年，完成大型设备维修改造近二十台次，出厂验收一次性通过率100%，以过硬质量赢得客户信赖。
公司二支部将维修现场打造成“匠心传承课堂”，通过“师带徒”模式培育“专精特新”技能人才；三支部创新推行“主题党日+专题研讨”融合模式，围绕安全生产、质量提升、清收清欠等重点工作靶向发力，将组织优势转化为工作实效。
融入研发创新，以开拓精神支撑破局转型
“市场指向哪里，我们就奋斗到哪里”。面对传统盾构市场格局变化，研发战线党员骨干敏锐捕捉机遇，带领团队攻克竖井、沉井等新领域导向系统关键技术，成功取得CE认证，孵化新型产品近四十台套，并实现向迪拜等国家的出口。
评估检测项目部组建“检测评估党员先锋队”，高标准维护CMA/CNAS国家级实验室资质，顺利通过CNAS监督复评，新增多项盾构机检测能力，全年完成评估检测300余台次，出具报告710余份，以专业、精准的服务赢得客户认可。
三峰领航，融合赋能。技服公司党委将持续深化“四个融入”、做实“四个支撑”，推动党建与生产经营在更深层次、更广领域协同联动，不断把党的政治优势、组织优势转化为企业核心发展动能，以高质量党建护航企业高质量发展行稳致远！
