4月3日，集团海外综合事业部副总经理褚以力一行莅临西筑公司，开展海外业务指导交流并进行外事管理专项培训。公司副总经理李海亮、副总经济师张永波、海外事业部全体人员及各分公司相关业务骨干参加。
交流期间，李海亮围绕公司发展历程、核心业务布局、海外事业部运营成效、外事管理体系建设及下一步海外发展规划作专题汇报。他表示，西筑作为国资唯一专业筑养路机械核心企业，始终以服务国家“一带一路”倡议、以“1545”战略目标为己任，近年来海外业务在合同额、市场覆盖、多业务协同等方面实现历史性突破，初步构建“装备+工程+环保+服务”一体化海外发展格局。同时，公司清醒认识到海外业务在统筹管理、合规管控、风险防控、属地融合等方面存在的短板，正以问题为导向全面整改提升，强化统筹管控，严守合规底线，深化属地深耕，建强人才队伍，全力推动海外业务从“产品走出去”向“产业走进去、品牌扎下来”走深走实。
褚以力一行听取汇报后，对西筑公司清晰的业务定位、明确的海外发展方向给予充分肯定，高度评价公司在筑养路装备研发、全产业链服务、重点国别市场深耕等方面形成的独特优势。他指出，企业真正实现高质量“走出去”，必须充分发挥品牌效应，以核心技术与优质服务筑牢市场根基；要聚焦制度体系保障、人才培养、团队建设三大关键，强化海外业务支撑能力，为“走出去、走进去、扎下来”保驾护航。
随后，褚以力围绕外事管理政策与实操规范开展专题培训，重点强调外事管理政治纪律、行为纪律及责任监督机制的极端重要性。他强调，合规合俗是企业“走出去”的关键命脉，必须坚持制度先行、保障前置，将全流程合规管控、风险闭环防控、属地文化融合贯穿海外业务全过程，严守外事工作底线，确保境外人员与资产安全、业务运营规范有序。培训内容紧扣实际、重点突出，为公司外事管理工作理清思路、明确标准、划定红线。
此次指导交流与专题培训兼具指导性与实操性，既为公司海外业务高质量发展指明方向，又为外事管理工作敲响警钟、补齐短板。大家深刻认识到，合规是海外业务的生命线，制度是行稳致远的压舱石，必须将合规意识、风险意识融入海外业务全链条。
