装备分公司锚定高质量发展航向，纵深推进“科技赋能・科技创新创效翻身战”。以技术突破为核心、数字转型为支撑、工艺革新为抓手，统筹技术研发、数字管控、生产优化协同发力，全力破解技术瓶颈、激活创新动能、厚植竞争优势，以硬核科技实力驱动企业转型升级、行稳致远，为装备板块高质量发展注入澎湃创新活力。
装备分公司聚焦核心产品迭代与关键技术攻关，靶向发力破解发展痛点难点，持续夯实技术领先优势。在核心项目攻坚领域，高效推进Q2000ultra产品总方案设计，通过常态化对标行业标杆、精准优化总成细节，推动产品性能迭代升级，市场竞争力持续攀升；全力攻坚XRMC V2.0双机双控热备控制系统，完成设计升级与调试优化，同步启动海外版研发，精准适配“智慧建养基地”及海外重点市场需求，全面强化技术支撑能力。聚焦产品技改提质，高效完成废溢料管内置方案编制、脉冲式R3000型除尘器对接调试，优化产品结构设计，显著提升设备运行稳定性与环保达标水平；深度参与双滚筒团体标准修订，持续提升行业话语权与品牌认可度，以持续创新筑牢技术护城河。
数字赋能是提升管理效能、驱动价值创造的重要抓手。装备分公司以集团智慧财务建设为契机，深耕财务数字化转型，打通业财数据壁垒，以数字技术赋能财务管理革新。深度推进财务云与司库体系融合，依托中交集团智慧财务应收应付场景工作台，构建“场景导入-目标制定-监控跟踪-复盘优化”的穿透式管理闭环，实现应收应付全流程数字化管控，资金周转效率稳步提升。打破传统财务管理边界，通过智慧财务系统打通财务与生产、销售、采购数据链路，推动业财深度融合，构建精准高效的财务数据底座，以数字化手段破解资金管控、成本核算、风险防控难题，为技术创新、生产攻坚提供坚实财务保障，以数字赋能激活经营发展新动能。
工艺革新是提质增效、夯实生产根基的关键举措。装备分公司立足生产实际，聚焦全流程工艺优化，以技术创新与流程革新破解生产痛点，实现效率与效益双向提升。电控工段组建专业攻坚团队，深入一线梳理元器件固定、电气接线、调试检验等全环节流程，精准排查效率偏低、衔接不畅等问题，对标行业先进制定系统性优化方案。在流程优化上，简化冗余工序、打通环节壁垒，研发热再生料称量系统模拟调试装置，大幅缩短产品生产周期、提升整体产能，高效破解生产效率瓶颈。在成本管控上，创新采用底板挂墙式安装替代控制室机柜、小控制台替代琴式控制台，将搅拌电气控制室制作周期缩短1-2天，显著降低生产成本、简化制作工艺、提升运维便捷性。同步以标准化工艺推动产品品质升级，降低次品率与返工损耗，以高品质产品增强市场竞争力，实现提质增效双向共赢。同时常态化开展“技术微课堂”，传承实战经验、培育专业人才，为创新发展积蓄后备力量。
科技兴则企业兴，创新强则实力强。装备分公司“科技赋能・科技创新创效翻身战”纵深推进以来，技术研发、数字管控、工艺优化多点突破、成效显著，核心技术持续迭代、数字体系日趋完善、生产效能稳步提升，企业创新活力全面迸发、核心竞争力持续增强。面向未来，装备分公司将始终坚持创新驱动发展战略，以更高站位、更实举措、更强力度深耕技术创新、深化数字转型、优化生产工艺，持续攻克关键核心技术、激活创新发展潜能、锻造硬核科技实力，全体干部职工凝心聚力、奋勇攻坚，以科技创新引领企业高质量发展，奋力书写装备分公司转型升级、跨越发展的崭新篇章！
