6月16日，公司外部董事张雪、张伯阳莅临养护运营分公司开展专题调研。公司副总经理、安全总监李益，董事会办公室主任于容蘅陪同调研；养护运营分公司总经理刘剑，执行总经理白建文参加座谈交流。
养护运营分公司总经理刘剑代表分公司作专题工作汇报，全面介绍分公司架构搭建、指标推进、区域布局、养护装备联动推广等核心工作开展情况，围绕“养护装备拓展+养护工程施工+养护资产运营”核心定位，规划了下一阶段市场攻坚、技术创新、风险管控等重点工作与落地举措。
交流过程中，外部董事张雪、张伯阳对养护运营分公司成立以来取得的阶段性成效给予充分肯定。他们指出，养护运营分公司是公司向养护工业化全产业链延伸的核心战略载体，是落实集团交通全产业链布局、培育第二增长曲线的关键抓手，自成立以来，业务起步有序、发展思路清晰、攻坚势头强劲，充分展现了西筑转型发展的担当作为。
结合行业发展趋势、国企经营考核要求与分公司实际运营现状，外部董事提出指导性工作意见：一是锚定战略定位，做强“装备+工程”协同优势。依托公司筑养路装备研发制造积淀，打通装备销售、养护施工一体化商业模式，抢抓全国道路常态化养护市场窗口期，持续扩大业务规模，稳固行业差异化竞争优势。二是坚持创新驱动，加快新质养护技术落地。聚焦冷拌冷铺、再生养护、新能源养护装备等核心技术攻关，形成成套机组，同时加快养护基地布局，推动绿色低碳养护工艺规模化应用，紧扣“双碳”政策打造可复制、可推广的养护示范项目，提升板块核心技术壁垒。三是强化资源统筹与人才建设，夯实长期发展根基。对内联动公司研究院、营销体系形成协同合力，对外深化与集团内部单位、地方交通平台合作；加快专业养护管理、施工技术、市场经营人才梯队培育，为分公司可持续高质量发展提供支撑。
公司副总经理、安全总监李益代表公司对两位外部董事的指导表示感谢。他要求，养护运营分公司要逐条梳理、深刻领会外部董事提出的各项建议，全力做大做强养护运营业务板块，为集团养护工业化体系建设贡献力量。
养护运营分公司相关人员参加。
