为加速企业研发数字化转型，搭建统一规范、高效协同的一体化产品数据管理平台，近日，公司数字化系统建设项目组组织召开PLM（产品生命周期管理）系统上线启动专项会议。公司副总经理、总工程师张永卫出席会议并作工作部署。研究院、科技数字装备部、养护运营分公司、装备分公司相关负责人及项目组成员参加会议。会议由数字化项目副组长梁新文主持。
会上，思普公司工程师全面汇报了项目前期实施成效与下一阶段推进计划。自项目启动以来，实施团队围绕四大核心板块稳扎稳打：年前完成项目组搭建与实施方案编制，年后正式启动建设，全过程实行周报督办机制，并在上线前完成全流程预检；围绕新品研发、非标定制、图纸管控等核心业务开展深度调研，形成全套方案并评审定稿；按需定制系统功能，组织关键用户专项培训，完成全流程功能验证并编制标准化操作手册。根据反馈持续优化迭代，同步完成搅拌、养护两类代表性产品图纸的系统录入；有序推进全员客户端部署培训，动态更新操作指引，搭建线上问题台账与企业研发知识库，为后续技术资料迁移归档奠定基础。
张永卫作总结讲话。他对思普实施团队、研究院及各分公司全体攻坚人员的辛勤付出给予高度肯定。他表示，PLM系统的顺利上线是公司数字化转型进程中的标志性阶段性成果，更是数字化工作的新起点。针对后续艰巨任务，他提出四项明确要求：要压紧上线攻坚任务，紧盯年底时间节点，完成全部在产、在研产品系统录入工作，坚持周调度、月总结，保障推进节奏；要做实分层全员培训，针对新旧系统业务逻辑差异开展全覆盖教学，设立专职业务管理员，建立问题快速响应处置通道；要严守数据质量底线，图纸、技术文件线上归档前务必严格校验，筑牢企业数字资产根基；要深化跨部门协同，强化研究院、分公司、供应链等部门联动，建立高效沟通渠道，及时协调解决推进难题。
数字化项目副组长梁新文代表工作组作表态发言。他表示，全体成员将全面贯彻落实本次会议各项要求，细化分解任务台账，抓实系统运维、数据迁移等核心工作，稳步实现PLM系统落地应用，以数字化改革赋能企业核心研发能力跃升，为公司高质量长远发展注入强劲动力。
