6月24日，西筑公司党委书记、董事长刘宏伟带队前往装备分公司开展专项调研。本次调研聚焦搅拌、隧装两大核心主业现存突出问题，调研组实地走访生产一线，并组织召开专题座谈会，全面梳理经营发展堵点难点，倾听基层干部职工诉求，统筹谋划装备业务提质增效、脱困发展工作思路。
座谈会上，装备分公司总经理王技孝作工作汇报，系统复盘上半年经营运行、海外市场开拓、搅拌与隧装两大业务板块发展情况，重点介绍订单履约、产品研发、供应链保障等工作推进举措，如实查摆市场开拓、技术成果转化、成本管控等方面存在的短板弱项，同时汇报分公司供应链优化、产品迭代升级、市场攻坚等专项整改方案，以及技术中心后续提质提升相关规划。
参会管理人员、职工代表结合自身岗位，围绕生产排产组织、外协物资供应、新品研发落地、售后服务流程、骨干人才保留、车间配套保障等一线实际难题充分交流，梳理业务推进过程中的流程梗阻、资源约束等问题，并提出通过加强沟通、提高招采的前瞻性、加大人才梯队化建设、打通员工上升路径、提高高端设备研发能力、优化产业结构、完善服务标准和流程等针对性意见建议。现场交流务实坦诚、氛围浓厚。
刘宏伟作总结讲话。他指出，搅拌、隧装是公司装备板块两大核心支柱，当前经营承压的核心症结在于思想观念保守、研产销协同衔接不畅、内部管理存在薄弱环节。全体干部职工要树牢正确政绩观，正视发展短板，主动扛起攻坚突破责任。他强调，要重点做好四方面工作：一是破除守成思维，对标行业标杆全力拓市场；二是推动研发贴近一线，以市场效益检验技术成果；三是重塑营销体系，压实经营指标、完善激励兑现；四是细化生产全流程管控，压降各类损耗、深挖降本潜力。他要求，全体人员要彻底破除守旧思想，严格落实研发“四个贴近、四个服务” 工作要求；重构营销体系，锻造敢打敢拼的专业化销售攻坚队伍；抓实生产全链条管控，从严控制成本损耗；建立专项任务台账实行挂图作战，落实月度刚性考核兑现，以强有力的执行落实，全力打赢装备分公司经营发展翻身仗。
座谈会召开前，调研组先行深入搅拌、隧装等生产车间进行了实地走访。西筑公司相关职能部门负责人、装备分公司领导班子、各车间管理人员、职工代表参加座谈交流。
