7月4日，浙江美通筑路机械股份有限公司2026年半年度工作会议在行政楼四楼会议室召开。公司经营班子及各部门负责人齐聚一堂，全面复盘上半年运营成果，深度研判行业形势、查摆发展短板，系统部署下半年攻坚任务，以“专精特新”为引领，以提质增效为抓手，吹响全年经营目标攻坚冲锋号。
战略领航：明晰发展路径 压实管理责任
会议指出，上半年公司整体产值保增长工作稳步推进，双基地运营格局持续夯实，但距离年度目标仍有差距。面对行业竞争升级与市场变革，公司明确将进一步加深精细化管理，围绕“定目标、重落实、善总结”管理三要素，层层压实岗位责任，全面实现指标量化、节点明确、责任到人，确保各项工作可落地、可考核、可追溯，全面推动企业管理“精益型”升级。
技术破局：深耕产品创新 筑牢核心优势
上半年，公司技术线多点突破：新能源清扫车、多功能热再生设备等核心产品交付表现获市场认可，AI辅助、智能识别等前沿技术已成功落地，PLM系统建设与图纸标准化工作稳步推进。
下半年，公司将坚持“瞄准先进、吸收再创新”的研发路径，全力推动AI技术向全系列产品覆盖，打造差异化技术壁垒；进一步优化PLM系统产品图纸管理，刚性保障BOM准确率；聚焦养护、除雪、沥青设备等核心赛道，加速新品迭代与技术升级，以硬核产品力支撑市场拓展。
产质提效：严守品质底线 保障交付效能
针对生产与供应链环节，会议明确了“提质、降本、保交付”三大核心方向。下半年将全面推行物料三级预警机制，补足物料齐套率短板；严格落实供方管控提升举措，从源头把控来料质量；推动焊接、涂装等关键工序专项提升工作，稳步提升一次交付合格率。
同时，公司将启动仓库管理提升专项行动，并深化采购降本攻坚，拓展技术降本、集中采购等多元路径，全力保障年度降本目标落地，向管理要效益。
聚力前行：强化协同支撑 激活组织动能
职能部门同步部署重点任务：法务部将持续推进账务管控，筑牢合同风控防线；财务部深化业财融合，以经营数据引导推动业务优化；人力资源加快核心岗位招聘与培训体系建设，夯实人才梯队建设基础；市场部品牌传播升级、综合部行政管理提质等工作同步推进，全方位为业务一线保驾护航。
征程万里风正劲，重任千钧再出发。美通筑机将以此次半年度会议为新起点，凝聚全员攻坚合力，紧盯目标狠抓执行，以实干实绩推动企业高质量发展，全力以赴冲刺全年经营目标，以创新实干引领筑养路机械装备领域绿色智能转型升级。
