中交西筑装备分公司围绕“七大战役”部署及2026年攻坚目标，立足资金管控、合规监督核心职能，聚焦提质增效、作风建设、廉洁风控三大重点，直面对公付款、供应商结算业务管理痛点，从队伍作风建设、廉洁风险防控、业务流程优化三方面同步推进攻坚，通过制度补短板、流程再优化、靠前服务搭建精细化财务管理体系，以标准化、规范化财务管控筑牢公司生产经营保障根基。
厘清现存管理痛点，锚定精准攻坚方向。为明晰现有管理痛点、找准攻坚发力方向，针对长期制约运营效率、暗藏经营风险的对公支付与供应商结算短板开展专项梳理。一方面结算附件无统一规范，业务佐证材料缺失、不合规情况多发，财务审核反复退单补料，拉长付款周期、耗费大量人力；另一方面供应商往来依赖人工登记，合同、发票、结算数据脱节，手工对账易出错，留下审计隐患。装备分公司以对公结算全流程管控为抓手，统筹队伍、风控、流程一体化升级，精准破解各类管理堵点。
淬炼实干专业队伍，夯实财务攻坚基础。装备分公司坚持以作风建设驱动财务提质，树立“真抓实干、高效执行、精准服务”工作准则。面对预算编制、资金统筹、两金压降、月度财务报表等重点工作，全员快速响应、高标准推进，紧急任务不拖延、不敷衍、不打折扣。依托集团“财务价值创造年”专项活动，常态化参加财税知识竞赛、辩论赛、演讲赛等学习交流活动，以以赛促学方式提升全员专业能力。工作中严把数据关、审核关、支付关，依托智慧财务系统提升财务服务效率，实现全年账证、账账、账实完全匹配，财务数据零差错。各岗位打破职能壁垒，在成本管控、资金调度工作中联动协作，以主动服务、靠前服务凝聚攻坚合力。部门严明工作纪律，强化廉洁教育，全体人员恪守财务职业道德，依规办事、秉公履职。
完善制度风控体系，筑牢廉洁合规防线。对照廉洁风险专项整治工作要求，装备分公司通过健全制度体系夯实风控底座。完成了《差旅费管理办法》《保证金管理办法》《全面预算工作管理办法》等8项核心财务制度修订，覆盖关键业务场景，细化全流程管控细则，清晰界定各岗位权责边界，构建“战略财务+业务财务+共享财务”三位一体管控架构，形成风险快速反馈、闭环处置、全程追溯管理模式。同时常态化组织廉洁警示教育，强化全员合规底线思维，严守合规红线、资金底线、廉洁高压线；针对供应商付款等高风险业务强化合规审查，前置拦截各类违规操作，全面防范财务、合规、廉洁多重风险。
重塑结算标准流程，源头疏通业务堵点。针对供应商结算效率不高、往来台账管理杂乱等问题，装备分公司推出两项标准化改造举措，打通结算全流程卡点。一是制定统一对公付款附件标准清单，按业务类型明确配套佐证资料，从前端规避材料缺失、要件不合规等问题；二是编制标准化供应商对账模板，归集供应商信息、合同编号、开票金额、付款比例、累计结算额等关键数据，做到每笔付款实时更新台账，严格执行“一笔付款、一条记录、全程留痕” 管理要求，构建业务提报、财务审核、资金拨付、往来对账一体化数据闭环，取代原有碎片化手工记账方式。通过标准化流程的落地，财务运营质效全面改善：单据退回整改量显著下降，审核时效加快；手工核算工作量大幅缩减，资金结算周期持续压缩；全流程留痕管控化解账目混乱、付款不规范等隐患，审计核查工作更为顺畅。
下一阶段，装备分公司将持续落实集团《总体指导意见》，在总会计师的部署下，将对公结算标准化、高效化成熟经验复制推广至费用报销、成本核算等全财务业务链条，持续挖掘财务管理降本、提效、控险综合价值，以规范、高效、精准的财务服务支撑生产经营稳步运行。
