7月12日，西筑公司党委书记、董事长刘宏伟赴能源分公司独库公路临建项目现场调研，实地考察项目建设情况，组织召开项目阶段性推进会，听取工作汇报，全面研判施工堵点、部署攻坚任务。相关部门负责人随同调研。
调研座谈会上，项目负责人集中汇报了项目建设推进情况并围绕现场难点问题研讨攻坚举措。项目管理团队明确了“六服从、五类服务”管理思路，将细化问题解决方案，规范各类签证签认流程、严抓安全质量管控，全力实现安全质量零缺陷、多方共赢目标。
刘宏伟对项目团队的实干作风与阶段性成果给予充分肯定。他强调，独库公路社会关注度极高，本次临建项目是公司难度最大、挑战最强、标准最高的标杆性工程，承担着全线施工“开路先锋”的重要职能。他指出，项目现阶段亮点突出，全员认知深刻、经营思路清晰、团队攻坚士气昂扬，摸清了行业施工痛点、风险短板与创效路径，为公司完善自营管理、培育专业技术人才积累了宝贵实战经验。
针对项目后续建设工作，刘宏伟提出五点核心要求：一是锚定标杆创优，坚持“一次成优、一战成名”，打造名利双收的临建品牌标杆，兼顾品牌口碑与经济效益。二是严守履约底线，抓实安全、质量、工期、环保全维度管控，重点防范高空作业与山区交通风险，精细把控施工工序，严守独库公路生态环保红线，全力追赶施工进度。三是打造自营管理样板，打通合同、经营、结算、内控全闭环管理，灵活把握工作尺度，形成可复制、可推广的标准化管理模式。四是坚持复盘赋能，常态化总结项目经验与教训，转化为实战教学素材，持续提升公司项目管理水平。五是做实人文关怀，紧盯高温施工与山区出行安全，完善后勤保障与薪酬体系，切实凝聚全员攻坚合力。
此次调研指导为项目下一步工作指明了方向，项目人员表示将严格贯彻落实本次调研要求，紧盯施工堵点，全力做优项目经营效益，抓实安全质量与成本管控，坚定信心攻坚克难，高标准完成项目建设任务，全力打造经得起检验的优质标杆工程，充分彰显项目团队的专业化管理能力与硬核担当，为公司深耕市场、擦亮临建建设品牌、实现高质量发展筑牢坚实支撑。
