7月20日上午，建设机械化召开2026年半年工作会暨安全环保半年工作会，学习传达陕建机股份2026年半年工作会、安全环保工作会议精神，全面复盘上半年工作，通报各项经营考核情况，分析当前经营形势，安排部署下半年重点任务。
陕建机股份党委副书记、董事、工会主席樊福锁出席会议并讲话。樊福锁充分肯定了建设机械化上半年取得的工作成绩，他强调，要紧扣“防风险、降成本、强合规、抓党建”总体要求，持续发力、精准攻坚，聚焦年度目标任务加压奋进。一是聚焦创值增盈，守牢经营发展底线。深耕核心区域与重点领域，对接优质客户与项目，优化业务结构、承揽高附加值项目，扩大市场承接规模。紧盯产值、利润、回款核心指标，压实各级责任，构建上下联动抓经营的工作格局。狠抓项目全周期管理，坚决守住安全环保底线，有效防范经营风险，稳住企业运行基本盘。二是抓实精细管控，深挖提质增效潜能。深化践行“四种经营理念”，严控材料、用工等变动成本支出，压实应收账款清收责任，梳理存量账款、明确责任人和完成时限，加快资金回笼。深挖内部市场需求，深化多领域协作，依托内部协同降低经营成本、实现互利共赢。三是夯实管理根基，以合规赋能高质量发展。完善合规管理制度体系，细化合规管理要求，严格执行各项制度流程，将合规要求嵌入业务全流程，保障经营管理工作有章可循、有据可依。四是深化党建融合，凝聚攻坚奋进合力。发挥党建引领作用，推进党建工作与生产经营深度融合，持续深化作风建设，引导全体干部职工以务实作风投身攻坚任务。加快干部人才梯队建设，优化人才选育管用全链条机制，打造能力过硬、适配企业发展需要的骨干队伍，为企业完成全年目标提供坚实保障。
会议要求，一要锚定全年任务，对照短板查漏补缺，层层压紧压实工作责任，提升经营效益。二要强化党建引领，把党建工作融入日常业务，筑牢思想根基，凝聚全员合力。三要严守安全红线，常态化排查各类安全隐患，从严抓好安全生产、合规风控管理。四要强化作风建设，部门协同联动，主动靠前落实，提升工作执行力。五要立足新起点，扛起新使命，以紧迫感和使命感真抓实干、攻坚克难，全力打好提质创效增盈主动仗、翻身仗，奋力冲刺全年目标任务。
建设机械化班子成员、各部门负责人、全体员工参加会议。
