8月4日，路面工程分公司召开2026年上半年生产经营工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实中交集团、西筑公司上半年生产经营工作会议精神，总结上半年工作成效，研判当前形势短板，明晰下半年工作思路与重点任务，统一思想、凝聚合力，全力冲刺年度发展目标。西筑公司党委委员、副总经理李海亮出席会议并讲话，监督审计部（纪委办公室、责任追究办公室）总经理李锋立作跨境腐败典型案例警示教育，路面工程分公司领导班子全体成员参加会议。
李海亮对路面工程分公司上半年攻坚克难取得的工作实绩予以肯定，对下半年工作提出五项重点要求：一是深耕治理、强基固本。深化制度化、体系化、现代化治理建设，规范企业经营运行机制。二是双向发力、稳拓市场。深耕国内重点区域核心客户，稳固经营基本盘，依托海外标杆项目拓展中亚五国市场。三是蓄力育才、建强梯队。大胆选拔任用优秀年轻干部，针对性压担子、交任务，在一线实战历练中加速青年骨干成长。四是全域防控、严守底线。健全全域大风控体系，做实标前策划研判，严控经营、质量、廉洁三大风险，筑牢安全合规防线。五是精耕细作、提质增效。严格选人用人标准，规范项目经理选拔任用；优化协作单位准入与管理体系，秉持能力匹配、风险共担、互利共赢原则优选合作队伍；建立分公司、项目两级常态化经济运行分析机制，常态化复盘纠偏、提质增效。
会上，分公司党支部书记、总经理康兰方传达中交集团、西筑公司半年度生产经营工作会议精神，要求全体干部职工提高政治站位、凝聚思想共识，不折不扣将上级各项决策部署细化分解为贴合分公司实际、可落地可执行的具体工作举措，紧盯目标压实责任、狠抓落地见效。
康兰方作了题为《凝心聚力强根基精益管控提质效全力以赴决胜下半年高质量发展攻坚战》的工作报告。报告系统总结了分公司上半年生产经营成效，深入查摆当前面临的问题短板，科学研判内外部机遇与挑战，从六大方面26项重点工作全面部署了下半年攻坚任务。康兰方强调，全体干部职工要树立主人翁意识，秉持“企荣我荣、企衰我耻”的使命担当，立足岗位实干笃行、主动担当作为，全力以赴冲刺年度各项目标任务，奋力谱写分公司高质量发展新篇章。
副总经理，总经济师宣海琴通报分公司上半年生产经营情况，以详实数据客观研判当前运营态势，结合各项目实际，分解部署下半年生产经营重点任务。青藏、1816、吉国项目群线上汇报施工、成本、安全落地实施计划。
会上，还开展了境外项目典型跨境腐败案件专题警示教育。
会议以“现场 + 视频”形式召开。分公司各部门负责人及总部相关人员现场参会，各项目经理部通过线上视频参会。
