8月4日，中交西筑养护运营分公司召开2026年上半年生产经营工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实中交集团、西筑公司上半年生产经营工作会议精神，总结上半年工作成效，研判当前形势短板，明晰下半年工作思路与重点任务，统一思想、凝聚合力，全力冲刺年度发展目标。西筑公司党委委员、副总经理李益出席会议并讲话，监督审计部（纪委办公室、责任追究办公室）总经理李锋立作跨境腐败典型案例警示教育，分公司全体干部职工参会。
李益充分肯定了养护板块组建以来全体职工攻坚付出，点明当前指标滞后、管理薄弱的严峻形势，强调2026年是公司根本性脱困攻坚年，养护板块作为战略新兴核心阵地，必须把“七大战役”作为破局突围总抓手。要求全员对标公司党委部署，破除守摊等靠思想，重构考核机制压实攻坚责任；全速攻坚养护基地与新能源装备销售，按期完成冷拌冷铺装备产业化；抓实334工程，严守安全生产“十二个到位”；从严整治全链条廉洁风险，深化党建业务深度融合，锤炼实干担当队伍，倒排工期挂图作战，以实打实经营成果为公司脱困发展贡献养护力量。
分公司总经理刘剑传达了国资委中央企业负责人研讨班精神，中交集团、西筑公司半年度会议精神，并作动员部署。他指出，当前公路养护长周期总承包、绿色智能装备、海外运维市场红利集中释放，一体化综合解决方案是分公司核心竞争优势。对照板块经营实际，要求专班挂图作战，攻坚养护基地、新能源装备首单落地，提速冷拌冷铺设备试制试验，盘活存量资产压降两金，筑牢安全环保管控防线。围绕顶层战略落地提出四项要求，以解放思想破除路径依赖，全域拓市冲刺签约指标，科创数字化双轮驱动，同步统筹管理、廉洁、党建、作风四大攻坚，确保“七大战役”各项部署落地见效。
分公司党支部书记、执行总经理白建文作半年工作报告。对标对表贯彻落实刘宏伟党委书记、董事长，胡林总经理部署要求，客观复盘上半年工作成效，梳理市场、科研、内控、党建融合等阶段性突破，直面问题短板，围绕打赢“七大战役”分解下半年攻坚任务，明确锚定年度签约总目标，从七大维度细化落地举措，建立销号、督办闭环机制，逐项补齐经营指标缺口，全力培育养护第二增长曲线。
会上，还开展了境外项目典型跨境腐败案件专题警示教育。
下一步，养护运营分公司将以本次会议精神为行动指南，迅速分解落实各项攻坚任务，全员加压奋进、聚力突围，全力以赴冲刺全年经营目标，奋力开创养护装备、施工、运营一体化高质量发展新局面。
