近日，装备分公司邀请总部供应链管理部副总经理陈俊宏对分公司制造中心、财务部、运营管理部、安全质量环保部相关业务人员开展废旧物资处置合规管理与实操专项培训，进一步规范废旧物资处置全流程，防范各类管理风险。
本次培训紧盯废旧物资处置领域资产流失、计量舞弊、环保违规、廉洁风险四大突出风险点，细化分类处置管控标准。明确黑色金属、高价值有色金属、危险废弃物、普通固废分类处置要求，厘清重废界定标准；强化铜铝、带线圈电机等高价值废料重点管控，对油漆桶、废机油等危险废弃物，必须委托具备资质的单位处置；多家回收商参与作业时，优先选取报价较高单位进场，严防物料夹带流失。
培训明确市场化定价与结算管控要求：参照“我的钢铁网”西安地区实时行情执行浮动定价，严格落实“先付款、后提货”结算制度，磅单执行多方签字确认，全套结算资料归档留存。针对地磅遥控篡改、车辆改装增重、内外串通舞弊等常见作弊手段，明确硬件防控手段，加装信号屏蔽设备、对计量仪表实施加封，完善全域视频监控；固化制造、财务、供应链三方现场旁站监督机制，规范过磅查验流程，定期开展地磅精度校验，从硬件和流程上堵住计量漏洞。
会议对后续重点工作作出部署：一是建立专项工作对接群，做好资料归集与业务协同；二是抓紧启动首轮废旧物资处置工作，前两批次处置引入第三方地磅复核校验，装车、称重全流程拍照录像留痕；三是铜铝等高价值废料单独实施专项竞拍处置；四是组织业务实操测试检验培训落地成效。明确处置惩戒机制，对回收商作弊、内部人员串通违规等行为，依规扣除履约保证金，情节严重的移交公安机关处理。
此次培训统一了废旧物资处置管理标准，压实各部门监管责任，健全全链条监督管控体系，切实堵塞管理漏洞，牢牢守住环保、廉洁、资产安全三条底线，以精细化资产管理赋能公司降本增效，推动公司精益运营水平持续提升。
