8月9日，能源环保科技分公司召开了2026年上半年生产经营暨市场开发工作会，会议深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，全面落实集团总体指导意见，严格对标集团、西筑公司2026年上半年生产经营工作会议部署要求，紧扣公司“凝心聚力、笃行实干、聚势提升、攻坚克难”工作总基调，锚定打赢“根本性脱困攻坚战”中心任务，系统复盘上半年生产经营全维度工作，客观研判当前内外发展形势，深刻查摆经营管理各领域短板弱项，统筹谋划下半年的攻坚重点任务和目标，动员全体干部职工加压奋进、补齐指标缺口，确保年度各项目标任务圆满落地。分公司全体干部职工参加会议。
会上，分公司总经理余永宏传达中交集团、西筑公司半年度生产经营工作会议精神，统一全员思想、明确攻坚导向。
分公司执行总经理、党支部书记王后密作了题为《凝心聚力拓局攻坚创新赋能提质增效以实干争先姿态全力冲刺年度目标任务》的工作报告，全面复盘分公司上半年生产经营各项工作，梳理了市场开拓、内控管理、技术研发、生产服务、安质环管控、党建引领六大板块的重点工作成效，客观研判当前内外发展形势，深刻查摆经营管理各领域短板弱项，从七大方面部署落实下半年攻坚任务。报告强调，要聚力“七大战役”攻坚，向存量要增量、向管理要效益、向创新要动能。全力抢抓集采政策窗口期，加速临建与新能源业务双轮驱动，脱虚向实、开源节流，做实自有技术建设与全链条成本管控，补缺口、强履约、控风险，坚决打赢“根本性脱困攻坚战。
分公司副总经理许洲作市场开发半年工作报告，系统梳理了上半年市场开发工作成效，重点总结了集团政策突破、经营指标稳步增长、标杆项目多点落地、海外市场初步布局等阶段性成果，深入剖析了市场开发工作中各类突出问题，明确了下半年集采攻坚、口碑营销、政策落地、海外布局、体系提质、外场突破六大攻坚方向和具体工作举措，为分公司下半年市场拓局增量、优化经营结构、打赢市场攻坚硬仗明晰了路径。
会议专题听取各领导包保工作及重点项目推进情况汇报，包保领导逐一汇报了分管领域工作推进成效、存在问题及下一步举措。各部门负责人结合岗位职责与工作实际，围绕商务合约管理、现场质量安全管控、市场开发攻坚、生产履约项目管控等重点领域开展典型案例复盘剖析，直面管理堵点、查摆工作弱项、交流整改举措、共享管理经验。
余永宏作总结讲话。他指出，上半年分公司在工作作风、市场开拓、业务能力方面取得了积极成效，值得肯定。同时深刻剖析了当前生产经营工作中核心问题及根源。针对下半年攻坚任务，他提出四项重要要求：一是坚持高目标导向，持续突破市场。锚定分公司年度生产经营总体目标，深化全员营销，攻坚新赛道，积极拓展海外市场；二是坚决做好产品科技创新，找准产品核心竞争力。聚焦细节创新，推进模式创新，加快工法申报。三是坚定走强基固本之路，持续提质增效。刚性执行标后预算考核，全力压降应收账款，强化现场履约管控。四是坚决管好工作作风。做到事事有回应，专项任务紧盯不放、久久为功，以实干担当树品牌。他要求全体干部职工全力以赴冲刺年度目标，为打赢“根本性脱困攻坚战”贡献力量。
会议以“现场+视频”形式召开。分公司出差人员及项目人员通过线上视频参会。
